共赢领导力之领导特质(ppt 24页)

第一章、  员工心目中的领导
第二章、  领导角色的变迁
第三章、  新型领导角色的变迁
第四章、  领导的6P特质
第五章、  领导的权力与权术
第六章、  领导的绩效来源

 

企业发展的两种作用力
推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。
拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信
中层领导者应具备的12项技能
 决策技巧
 时间观念
 授权技巧
 沟通技巧
 目标管理
 绩效评估
 激励技巧
 应变能力
 驾驭能力
 会议管理
 对个体的领导
 对团队的领导
好领导者应该具备的技能
 技术技能
 思维能力
 人际关系能力
 员工心目中的领导
 领导角色的变迁
 新型领导角色的变迁
 领导的6P特质
 领导的权力与权术
 领导的绩效来源
领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导 领导者与管理者是两个不同的概念

 

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