某陶瓷企业4R执行力专题课程(PPT 50页)

能强陶瓷4R执行力专题
锡恩总裁姜汝祥博士简介
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
为什么管人的和被管的都很
问题的实质是什么？
成长型企业：抓管理，抓什么？
“幼儿园上得好的人，做事就没有问题了”
老板会重用谁？
 看看九段秘书如何做结果？
结果训练之二：用外包思维分析结果与任务
因为种种原因没按时送到！
如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递）
结果的本质是商业交换
做任务是陷阱，做结果是馅饼
温水里的青蛙
做结果是给自己投资
4R制度执行力
R1－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！
目标和计划决定起步方向！
R2－一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！
一对一的责任承诺，人们只会对自己头上的指标负责
R3－结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施
R4－即时激励：建立奖惩不过夜，黑白分明的激励机制
中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化
如果你收到老总亲笔感谢信，您会怎么想？
4R的本质是什么？
怎样获得高效的战略实施系统？
以执行带动执行——文化和制度只有转化企业管理的行为，才有真正的执行！
4R能够给成长型企业带来的6个价值
项目方法举例：凌董的反馈——我相信我的这份个人战略会改变我的人生
项目方法举例：通过周质询会统一高层思想和行动，确保上下一条线
有什么样的结果，你就有什么样的人生！
..............................