4R执行力培训课件(PPT 57页)

一、商业人格
二、结果与任务
三、客户价值
四、执行人才三大标准
五、4R制度执行力
六、高层执行力
七、狼性总经理的四大领导原则
4R执行力培训
什么是执行、执行力、团队执行力?
怎样树立商业人格----把握四个要素
一、员工的困惑
二、怎样做结果？　　　
1、三大原则
2、两个思维：　　
（2）底线思维
2、两个思维：　
（1）外包思维
三、做结果的好方法
一、什么是客户？
二、企业的问题
三、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置。
四、怎么做客户价值？
（二）、做客户价值的方法：
一、执行人才有什么特点？
1、执行人才三大标准
什么是真正的承诺？
（一）信守承诺
（二）结果导向
（三）永不言败
第五讲：4R--制度执行力
我们面临过这样的问题吗？
4R是什么？
4R业务流程管理体系
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
R3过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！
R3操作要点
R4：即时激励
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
高层，您有这样的问题吗？
原因：总裁不做自己该做的事，管理大空白！
总裁，你快回来！
战略管理者应该做什么？
唤起中国企业的狼性：500强榜样CEO
海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路
狼性总经理的领导哲学中,只有一个词
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