绩效目标设定平衡计分卡(ppt 36页)
绩效目标设定平衡计分卡(ppt 36页)内容简介
绩效管理工作坊-绩效目标设定:平衡计分卡
一、 背景知识
1 什么是绩效管理?
2 绩效管理-过程管理(戴明环)
3 绩效管理对组织成功的意义
4 成功的绩效管理的组织因素
5 绩效管理基本流程
二、 绩效目标设定
1 传统的绩效指标设定方式
2 理想的业绩考核指标体系
3 平衡计分卡-诞生
4 平衡计分卡-定义
5 平衡计分卡-“是”与“不是”
6 平衡计分卡-操作流程
7 平衡计分卡-操作流程(提示)
8 平衡计分卡-KPI(提示)
9 平衡计分卡-操作流程(例1)
10 平衡计分卡-基本格式
11 平衡计分卡-举例
12 平衡计分卡-总结
13 绩效计划-愿景
14 绩效计划-战略焦点
15 第一阶段回顾
16 绩效计划-个人目标设定
17 绩效计划-目标设定原则
18 绩效计划-个人目标体系
19 绩效计划-总结
20 回顾与期待
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