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计划与目标(doc 21页)

所属分类:
目标管理
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计划,目标
计划与目标(doc 21页)内容简介

第一节 计划工作的含义、性质和作用
第二节 计划工作的程序
第三节 目标的含义、性质和作用
第四节 目标管理

 

计划工作,通常是指制定计划,即通过一定的科学方法,确定组织的目标和为了达到决策目标而提出实现目标的安排。计划工作的性质一般可以概括为目标性、首位性、普遍性、效率性和迎新性等五个方面。计划的作用主要体现在四个方面,即管理者开展活动的有力依据,管理者降低风险、掌握主动的手段,管理者提高效益的重要方法,管理者进行控制的标准。
根据不同的分类标准可以将计划分为不同的类型:按照时间期限的长短可分为长期计划、中期计划和短期计划;按职能空间可分为业务计划、财务计划及人事计划;根据涉及时间长短及范围广狭的综合程度可分为战略计划、战术计划与作业计划;根据内容的明确性标准可分为具体性计划和指导性计划;根据程序化程度可分为程序性计划和非程序性计划。影响计划有效性的权变因素主要有组织的层次、组织的产品周期、环境的不确定性程度等。
计划工作的程序,即编制计划工作步骤者是相似的,依次包括以下内容:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评价各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。
计划工作的方法常用的主要有三种方法,即滚动计划、进度计划和运筹学方法。其中进度计划主要有三种工具,即甘特图、负荷图和计划评审技术。
组织目标,是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果。制定目标时,必须把握好目标的控制性与突破性、分层次性、网络化、多样性、时间性和可考核性等属性。组织目标之作用可以归纳为导向作用、聚合作用、激励作用和考核评价作用等作用。

 


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