某公司销售目标分解讨论会(PPT 57页)

初步分解结果
规划基本流程
规划基本流程
第一步：宗旨、职责
案例：华南大区销售大区的宗旨和职责
目标的四个维度
规划基本流程
2-6.最终得出面临的主要挑战
规划基本流程
第三步：根据部门年度目标，制定主要策略
梳理出工作主线方向
把工作主线细化设计为可执行的策略/举措/检查的里程碑及KPI
3-1.并逐一说明
3-2.分析策略实施的主要风险
3-3.制定应对风险的主要措施
规划基本流程
第四步：落实推进计划
规划基本流程
第五步：组织设计和资源配置
5-4.部门财务预算

..............................