绩效目标管理(ppt 26页)

 绩效目标管理

一、 课程目标
二、 绩效目标管理的核心意义 
三、 绩效目标管理
四、 绩效目标管理与团队精神
五、 “三个石匠的寓言” 与组织目标
六、 对结果考核，是绩效目标管理吗？
七、 绩效目标管理的原理  
八、 绩效目标管理的优点
九、 有目标的人会想方法 没有目标的人就会找借口
十、 绩效目标管理流程
十一、 确定目标的SMART原则
十二、 确定目标和绩效考核制度必须是上下级员工一致认同
十三、 实施绩效目标管理应注意的问题
十四、 绩效目标管理与人力资源管理
十五、 职务描述----绩效目标管理的基础
十六、 如何找出偷懒的猴子？----目标绩效考核问题
十七、 谈目标绩效，一定要谈条件约束
十八、 防止目标滞留在中层不往下分解
十九、 业绩型目标管理
二十、 开发个人能力型目标管理
二十一、 绩效目标管理要体现充分授权
二十二、 职业经理人：---- 组织实施目标过程要适时支持

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