高效领导力与执行力培训课件(PPT 113页)

执行力课程大纲
一、执行环境评估
讨论：执行现状分析——优势提炼、失败原因
1、执行环境与个人性格匹配
核心执行力战略
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
3）目标设定SMART
如何感召新生代员工
沟通手段的更新：规矩与方圆
 沟通秘诀
领导力课程大纲
一、员工现状分析
背   景
二、现象点击：到底谁的问题？
三、“新生代”员工管理误区
 四、新生代员工的成长环境
在这个变动异常快速的时代，99%的管理者都显得：
我们的小时候
  五、员工环境评价
六、新生代员工客观环境
改变我们的思维：先迎后领
从管理到领导---重领导少管理
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
人性激励法的5个法宝：
激励的策略
激励手段
激励实操1：目标激励
练习：目标制订示例
激励实操2：示范激励
激励实操3：尊重激励
激励实操4：参与激励
激励实操5：荣誉激励
激励实操6：关心激励
激励实操7：竞争激烈
激励实操8：成就激励
讨论时刻
   案例研讨1：如何委派工作？
案例研讨2：如何有效的表扬员工？
案例研讨3：如何艺术的批评员工？
个人魅力之赞美
个人魅力之有效批评
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