研发经理的领导力与执行力课程培训(PPT 42页)

课程大纲
第一章：案例分析
（1）讨论：技术走向管理的烦恼；
第二章：从技术走向管理的角色定位和角色转换
（1）为什么要从技术走向管理（背景、原因）；
（2）管理人员的角色定位和素质模型；
（3）有哪些技术管理职位；
（4）技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）；
（5）技术人员与管理人员的特色；

..............................