李泽尧：企业执行力教程(ppt 128页)

李泽尧：企业执行力教程目录：
第一模块  执行力=管理技能+领导艺术
第二模块  实战管理技能——能够做事
第1单元  有效目标分解——落实目标的技术
第2单元  主导——跟踪目标的技术
第3单元  制度管理——达成目标的系统方法
第三模块  实战领导艺术——愿意做事
第1单元  强势管理——营造服从氛围
第2单元　危机意识管理——激发自动自发
第3单元．愿景管理——调动成员人心
第四模块  问题讨论及疑难解析——实战辅导

 

李泽尧：企业执行力教程内容提要：
跨级支持和参与——上级要帮助下级：
１。不是简单的要结果，这里体现为：过程控制、深入实际
２。制定高一级目标的人应该有更开阔视野、在完整性上有优势
３。智慧开发和反馈过程：上级参与才能调整、优化原定的上一级目标
项目结构分析
——将项目按系统规则和要求分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的项目单元，将它们作为项目的观察、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象单元
——“计划前的计划”或“设计前的设计”
项目结构分析的主要工作——结构分解、单元定义、关系分析

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