如何打造高效的执行力(PPT 57页)

一、什么是执行力
二、执行力存在的问题
三、如何打造执行力
四、执行力的基本架构
打造高效的执行力
内容大纲
执行与执行力
什么是执行力
执行力就是找到能执行的人
现实……到处都有这样的现象
资料：不可重用的12种人
执行力就是知道做正确的事
执行力就是不折不扣的把份内的事做好
执行力的衡量标准
执行力的三个标准
执行力存在的问题
分   析
许多组织中的怪现象
组织执行力欠缺的15种表现
发展：需要高效的执行力
打造高效的执行力
学会创造危机
凡是已经决定了的，就要执行
如果你认为重要，就要量化
德国、美国、中国三国的士兵手册
人们都在围绕检查做文章
准备好每个人的备忘录
亲自做出表率
立即行动
——明日歌
——今日歌
人员——执行中的基本要素
领导在执行中的作用
考核标准的基本原则
5W1H原则
目标过程的监控方法
中层干部的执行角色
中层管理者必备的素质
如何管理下属
基层员工的执行力
我们会问——
员工执行中的八个自主
如何提升个人的执行力
实现三大流程的工艺化
核心执行力的保证
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