导入理性程序装置来进行团队管理(doc 9页)

第一章、 确立企业发展愿景
第二章、 获取“理性程序装置”
第三章、 测试调适理性程序装置
第四章、 监控理性程序装置
第五章、 重新设置新的理性程序装置

 

企业因“企业主”而存在，也可能因“企业主”而消亡。秦池覆灭、爱多消亡、巨人坍塌等等事件就足以说明这一切。而且，在中国还存在这样一个有趣的现象，企业易主，媒体高度关注，并做出种种断言，如几易其主的科龙总是成为“老记们”热衷炒作的对象。再如“企业领袖”故去更是让业界哗然一片，如青岛啤酒总舵手的彭志国逝去、均瑶集团掌门人的王均瑶故去，更会让民众生发“企业要变天”的感触。而这一切在国外却非常平静，再自然不过了，如韦尔奇从通用电气的宝座卸任，企业并无出现任何波动。可见企业要获得永续发展，必须引入不以人的意志（特别是企业主的意志）为转移的“理性程序装置”。这“装置”一旦生成或嵌入，企业便可以健康良性地运营了！
　　理性程序装置的定义
　　这里的“理性程序装置”是指符合企业运行发展客观规律的各种战略规划、经营理念、管理流程、运营手段、企业文化、预警系统、风险防范体系等等，它旨在帮助企业达成发展目标、提高企业运营效能、培养企业解决各种问题的能力、规避各种风险、实现企业可持续发展。
　　如何导入理性程序装置管理
　　企业导入理性程序的装置，在组织内施行理性管理使用的步骤及程序

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