如何打造高绩效健康团队(doc 68页)
第一章、 压力会导致致命的错误
第二章、 我们为什么会被压力击垮
第三章、 领导者的责任
第四章、 压力是什么？
第五章、 人在压力下做出的反应
第六章、 压力对企业的影响
第七章、 发现压力
第八章、 你的组织的情况如何
第九章、 为压力会准备
第十章、 压力从何而来
第十一章、 与工作有关的压力触发点
第十二章、 防微杜渐控制压力
第十三章、 初步缓解主要的压力触发点
第十四章、 假期是缓解压力的良方
第十五章、 压力的积极作用
第十六章、 积极压力与企业管理
第十七章、 区分不同人群
第十八章、 听从你自己的建议
第十九章、 企业团队建设
第二十章、 培养合作精神
第二十一章、 成功合作的十大障碍
第二十二章、 百炼成钢
第二十三章、 企业界的十面埋伏
第二十四章、 企业应该如何练习危机管理技巧
第二十五章、 检查可以督促练习
第二十六章、 恢复力
第二十七章、 战争中的恢复力
第二十八章、 营养对保持恢复力的作用
第二十九章、 战斗负荷对保持恢复力的影响
第三十章、 主动性
第三十一章、 企业采取主动的重要性
第三十二章、 步向卓越和积极的压力反应
第三十三章、 公平竞争与兵不厌诈
第三十四章、 增强宗教信仰
第三十五章、 认同感和凝聚力
第三十六章、 合作与授权
第三十七章、 运动和健康
第三十八章、 保持对外界的浓厚兴趣
第三十九章、 浴火重生
当美国军方领导人调兵遣将为伊拉克战争做准备时，他们预期伊拉克军队会迅速覆灭，但是他们也想到了一些可能遇到的困难，如化学战或生物战，还有极端险恶的沙漠环境。他们知道士兵们将面对体力透支、不确定性和各种危险，他们还知道不受控制的压力造成的伤亡不亚于对手的炮火。军方领导人有效控制压力，避免战斗疲劳症，率领士兵获得胜利，同样企业领导人也可以通过控制压力来影响公司的利润，最大限度地提升工作业绩，这样做还能帮助雇员避免溃疡、心脏病、偏头疼以及其他由负面压力造成的破坏性后果。
战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症，而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力，如过高的企业目标、苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客投诉、持续的变动，以及繁重的工作，企业领导者面对的挑战很像战场上的压力。企业领导人和部队指挥官都需要他们的部下个个召之即来，来之能战，这样才能确保胜利，他们无法承受压力造成的减员。
美国陆军指挥官学会了如何使士兵在各种极端的压力下继续战斗，而好的企业领导者为了公司的事业也能积极地运用同样的领导力、沟通能力和训练策略把过分的刺激和能量转变为积极的结果，领导者有责任控制压力。
《大兵别哭》揭开了美国陆军在这些领域中久经考验的妙策，书中还引用了美国陆军独特的行动指南中的部分内容，它们曾经用来训练领导者如何控制压力以在战斗中取胜。书中包含为数众多的军事和企业案例，它们会告诉你应该如何在经营中运用这些妙策。你还将看到如下内容：
Ø 美国陆军控制工作场所内十大压力源的技巧
Ø 教育、训练和战后总结（AAR）在减压中的运用
Ø 部队的凝聚力和团队精神是怎样用于控制压力的
Ø 团队的重要性和妨碍团队取得成功的十大障碍
Ø 领导者应对压力源的十个方法
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