团队建设与管理培训教材(PPT 43页)

工作团队
顶层团队
商务策略团队
项目团队
跨职能团队
特别任务团队
质量周期团队
客服服务团队
快速任务团队
维护团队
销售团队
自我管理团队
1.  取得比个人单独工作更加出色的结果
2.  能产生出比个人更多的主意
3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心
4. 对任务和成员间表现出责任心
5. 自我激励
人们互相信任
人们互相支持
公开表达自己的感受
信息自由共享
矛盾得到解决
大家有共同的目标
人们一同工作
个人感受不是工作一部分
公开度是有限的
在需要的时候提供信息
人们调解存在的矛盾
目标个人化或不明确
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，
以及组织外的活动上，而非行为上；
管理者通常要一门心思做贡献，
而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；
管理者可能喜欢自己工作，
在他们自己的网络中完成交易，进行运作；
管理者常常会说：
“照我说的而不是我做的去做”
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