实现企业执行力与员工职业能力的改变(doc 10)
实现企业执行力与员工职业能力的改变(doc 10)内容简介
一、关于企业文化
二、关于企业老板
第一点:出资人≠职业人
第二点:个人≠组织
第三点:拥有资产权≠要拥有直接管理权
关于企业员工
既然是谈执行力,笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义,所以选择了这样的题目来谈,当然不是说,你看了这篇文章,你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了,我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。
也许是职业的原因吧,所以我更侧重从文化和人两方面就执行力如实现说起,也许话语中有触及个别人的想法及做法,我想我们都不是圣人,以共勉之吧。
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