提升企业执行力及企业规范化管理(ppt 126页)

提升企业执行力及企业规范化管理目录:
一、何为企业执行力？
二、执行力的定义
三、广义定义
四、狭义定义
五、领导人必做的七件事
六、构建执行力文化
七、用能执行的人
八、执行力组织的核心流程设计
九、人员流程的设计
十、战略流程的设计
十一、运营流程的设计
十二、何为管理？......

 

 

提升企业执行力及企业规范化管理内容简介:
    制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志，以制度的形式予以界定。规范化管理则强调要充分尊重人的价值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 
    标准化管理强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，在制度化的管理中加进了具体的过程要求和结果要求限制。

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