某集团公司执行力提升课件(PPT 81页)

支局执行力提升
学习心态建设
团队组建风采展示
团队的三个要素
思考
学习目标
课程导入：对执行与执行力认识
执行：一个长期被关注的主题
什么是执行？
如何打造支局高效执行力…
支局长，执行力的关键
认清角色，做对事
观点分享
启示
关键是行动
执行为什么不力？
员工执行力提升从哪里入手？
企业中是不是有很多人只挖坑不出水？
老板会重用谁？
什么是任务，什么是结果
怎样做结果？（用外包的思维来分析）　　　
做结果的好方法
做结果是给自己投资
执行人才的三大标准
执行基因从哪来？
打造员工执行力从哪里入手？
互动分享
抓好每件事，塑造行为习惯
兵随将转，无不可用之才
三个和尚没水吃
把企业战略转化为个人战略
4R制度执行力
R1：结果定义清楚
R2：一对一责任
R3：结果跟踪人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
R4：即时激励
4R有效的执行力保障模式
建设团队执行文化
对执行文化的认识
我们提倡什么，反对什么，旗帜鲜明！
执行制胜之八字方针
执行制胜之十六字原则
执行制胜之24字战略
学习总结与感悟

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