某咨询有限公司企业发展和执行力(PPT 47页)

企业发展和执行力
企业发展和执行力
一、什么是执行？
什么是执行？
二、执行的四个阶段：
三、执行与企业成长：
管理趋势
如何扮演有力的执行角色
高层
中层
基层
一、如何扮演中层执行者
1、中层执行者的坚凝与松散
（1）中层管理者就是中层执行者
海尔
（2）执行需要什么样的中层
中层执行者
领悟能力：
指挥能力：
协调能力：
判断能力：
创新能力：
二、如何扮演一线直接执行人
1、直接执行人与执行现场
（2）直接执行人的角色扮演
直接执行人
2、激发创造力与现场控制
（1）创新源于基层
（2）激发忠诚与能力
（3）现场控制
启示
1、可怕的敌人是自己
2、“明天再说”
3、多害怕一分钟
4、专注心态与专业精神
专注意味着：“专业、注重、坚决”
“专业、注重、坚决”
5、 不能等所有绿灯亮了才行动
6、 不能等问题出现了才行动
罗伯特.弗罗斯特在诗中写道：

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