企业团队建设教材(ppt 129页)

企业团队建设教材目录：
一、停顿型组织
二、变动性组织
三、企业组织团队建设的普遍瓶颈
四、对团队的四种误解
五、表1 团队精神和狭隘集体主义的对比
六、好团队的七个特征
七、表2　好团队与差团队的特征对比
八、团队角色与组织角色的差异
九、表3 组织角色与团队角色的差别
十、团队角色与组织角色的互补
十一、团队角色的认知
十二、结果：
十三、企业团队建设中的八种角色
十四、团队成员各角色优缺点分析

 

企业团队建设教材内容简介：

     「领导风格」常被人称为找寻到追随者的能力，而这些被领导者的追随者，在过去二十年中有非常大的变化。今天在各种工作环境中，充满五种被领导的人才
(1)他们比从前更会思考、更具有分析能力的人;
(2)他们不再对企业主提供的工作机会心存感激、温和、与完全接纳态度;
(3)他们要求明确的知道他们所做的工作中，对他们自己的价值何在的人;
(4)他们要求表达自己意见、要求参与、要求被重视、要求知道的人们;
(5)他们比以往更昂贵、有更多选择机会，及有更多潜能蓄势待发的人们。
企业组织团队的普遍瓶颈：
1.团体凝聚不佳对公司承诺性不够
2.对自我价值低落个人防卫性自我意识过高
3.沟通不良【对上、平行、对下】
4.组织环境气候能量沉闷
5.快乐度不佳缺乏创造力活力
6.个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁
7.个人人际问题，让情绪干扰工作效率
8.缺乏承担责任的态度以借口来退缩
9.没有目标概念与实现达成目标的承诺性
10.领导者流于传统管理模式无法有效激励部属
11.同事间因竞争陷入排斥与猜忌      
12.缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力
13.同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任
14.自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心
15.工作环境的归属感不够

 

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