某公司“购销比价管理”案例讲解(doc 9页)

某公司“购销比价管理”案例讲解目录：
一、严密测算、制订年度经营目标
二、明确责任、严格考核、奖惩兑现
（一）责任目标
（二）年度考核
（三）月度考核
（四）工作要求
开展比价采购工作中主要采取了以下做法：
1、决策程序民主、公开
2、建立健全严格的管理制度
3、建立及时反映市场价格的信息网络。
4、实施独立有效的价格审计。
5、实行封闭式质量检验。
6、建立业务台账，责任明确到人。
7、严格考核，奖惩兑现。
8、加强资金流入、流出的财务监督。
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