项目管理之采购管理(ppt 50页)

项目管理之采购管理目录：
一、 采购概念
二、 采购计划
三、 招标计划
四、 招标
五、 供应商选择
六、 合同管理
七、 合同收尾

 

项目管理之采购管理内容摘要：
采购计划内容：
　　采购的设备、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求；
　　所采购的设备、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用；
　　所采购的每一种产品间彼此的联系；
　　全部产品采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目；
　　每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程各阶段的时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购的时间表；
　　对整个采购工作协调管理
自制-外购分析：
　　自制：make,指在组织内部进行某一项目工作
　　外购：buy,指从组织外部获得产品或服务
　　通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购
　　在采购计划编制阶段做出自制-外购决策
　　同时考虑采购所引起的直接成本和间接成本
　　其它考虑的因素
　　成本、内部能力、控制水平、保密性要求、可利用的供应商等
招标概念：
　　招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程。

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