采购需求与计划管理(ppt 18页)

采购需求与计划管理目录：
一、采购需求识别
二、采购预算
三、采购计划

 

采购需求与计划管理内容摘要：
4、物料采购计划
1）、编制物料计划的目的
    预测物料需要的数量与时间，防止供应中断。
    避免物料储存过多，积压资金。
    配合公司生产计划和资金调度。
    使采购部门选择有利时机购入材料。
    确定物料耗用标准，以便对物料用量及成本进行管理。
2）、决定物料计划的条件
生产计划
        由生产计划部门提供。
用料清单（BOM）
        由技术部门提供
库存情况
        由物流管理部门提供
3）、订购方法。
  定期订购法：
              每季、每月、每周。
         适用：进口的以及少数价值很高的国内采购材料。
定量订购法：
         即按订购点来决定采购时点。
         适用：价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的材料。

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