跨国公司目标管理的可持续发展方向(doc 12页)

跨国公司目标管理的可持续发展方向内容简介：
    跨国公司在上世纪90年代以来所发生的新变化表现在三个方面，一是跨国公司并购浪潮与国际战略联盟的国际化、企业制度和治理结构柔性化、网络化等等；二是跨国公司目标向多元化发展，包括经济目标、社会目标、环境目标、人文目标的目标体系；三是重视社会价值的取向，强烈关注跨国公司伦理形象。而且，在所有的变化中，都贯彻一个理念，那就是“人性化、人文化”。比如，英国的壳牌公司是一家全球化的综合性能源公司，在中国发展业务已有100多年。近年来，壳牌公司提出“在中国大陆的宗旨是提供长期可持续的清洁能源方案，并帮助中国减轻目前严重的环境污染问题。”壳牌公司所确定的价值观，除了其核心政策指导业务经营方式、商业原则外，还提出可持续发展政策，即致力于可持续发展的承诺：“所做的任何事情都必须考虑如何在经济、社会和环境影响之间取得平衡，在短期需要和长期需要之间取得平衡，所有壳牌公司的计划都必须以此为基础”。提出健康、安全与环境的目标，其多元化目标，除了对股东、客户、员工、与壳牌有业务往来者承担责任外，也提出了对社会承担责任。渣打银行说：“对中国经济而言，中小企业发展具有举足轻重的作用，渣打将致力于为中国的中小企业提供最先进的产品和服务”。这一战略目标，即体现着渣打银行开发市场，追求盈利的经济目标，同时，也体现出符合中国经济发展要求，适应中国政府在尽力解决中小企业贷款难问题的政府目标。再如，索尼爱立信公司、福特公司、迪士尼公司都在投资东道国分别采取了“绿色伙伴计划”、“企业是社会公民”、“员工权力以及利益的真实保护”等措施，以期在投资东道国和企业内部体现公司的社会价值。值得注意的是，从2005年开始，全球各大跨国公司几乎不约而同地向外界发布了社会责任报告，而这种日渐浓厚的社会责任新意识则为跨国公司的未来取得了更大的主动。
     从对跨国公司目标的理论与实践发展的分析，我们可以看出三个最明显的变化特征，一是由对跨国公司发展的单一经济因素（资源、市场等）发展为既对经济因素又对社会、环境等因素进行分析，继而在目标上由单一目标转向了多元目标。二是由注重对企业内部环境的建构转向了同时注重对企业外部经营环境的建构，即在投资东道国创造一个适应公司发展的战略性多元环境。三是由对投资国一国的经济、社会、环境、人文的依托，逐步转向了对投资东道国的经济、社会、环境、人文的依托和创建。
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