基层经理的角色与目标管理(ppt 96页)

一、 管理者角色定位 
二、 目标制定与分解
三、 行动计划与沟通
四、 时间管理工具介绍
五、 考试、评估      

 

管理者角色定位
管理者六角色
管理者角色转变困难的原因
管理者应具备的技能
4月份的工作内容：
  制定新财年预算
  设计月经营会议分析和预测的思路与模版
  处理人员编制问题
  制定事业部的KPI分解
  确定人员任命
  处理固定资产问题
  制定费用额度标准
  看经营数据，开日常经营会议
4月份通过MAIL处理的工作内容：
  处理公司通知、规定等文件21次
  处理厂家重要信息11次
  看下属汇报55次
  与下属沟通10次
  与横向部门沟通10次
  与领导沟通2次
   处理公司紧急事件用了4次MAIL

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