岗位培训之目标管理与绩效考核(ppt 94页)
岗位培训之目标管理与绩效考核(ppt 94页)内容简介
第一章、 业绩计划与目标设定
第二章、 业绩反馈与业绩指导
第三章、 业绩评价与业绩报偿
实施岗位责任考核系统所需的技能:
设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用:
方案的设计与修改;
实施计划的制定与监控;
培训;
咨询与辅导;
1)针对某些部门的
2)针对某些专题的,如目标设定、面谈技巧等
3、书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关,非过程性,是最终价值,语言简明
职责有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多,建议不要超过8项
职责不是考核重点,但它是目标来源之一,也是部门近一步明确价值之所在。
好目标:
1 具体的
“这个目标是否告诉上级具体的最终完成的是什么?”
2 可考核的(考核标准)
“上级知道如何衡量他的工作结果吗?”
3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的?”
4 时间性(完成时间)
“该项工作应该在什么时间完成?”
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
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