目标管理与绩效考核培训(ppt 41页)

第一部分、 故事感受
第二部分、 现实存在的问题——日常疑惑
第三部分、 绩效管理流程
第四部分、 目标管理的好处
第五部分、 目标管理实施的原则
第六部分、 绩效计划——目标设定
第七部分、 目标——关键业绩指标
第八部分、 关键业绩指标的类型
第九部分、 业绩指标制订——注意事项
第十部分、 制订关键业绩指标的原则
第十一部分、 业绩指标制订——制订考核基准
第十二部分、 业绩指标制订——明确考核事项
第十三部分、 业绩指标制订——案例
第十四部分、 绩效实施与管理——业绩指标实施
第十五部分、 业绩指标实施——实施计划
第十六部分、 业绩指标实施——实施、支持与辅导
第十七部分、 业绩指标实施——动态追踪
第十八部分、 业绩指标实施——及时反馈
第十九部分、 绩效考核——业绩指标考核
第二十部分、 绩效考核——目的和意义
第二十一部分、 绩效考核——考核原则
第二十二部分、 绩效考核——考核人员
第二十三部分、 绩效考核——考核项目
第二十四部分、 绩效考核——考核时机
第二十五部分、 绩效考核——考核步骤
第二十六部分、 绩效反馈——考核结果处理
第二十七部分、 奖惩应用案例
第二十八部分、 总结回顾绩效管理系统流程图
第二十九部分、 课程完毕

 

  猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑呀。
  猎人想，猎狗说得也对。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法，让猎狗也为自己的生存奋斗。猎人思前想后，觉得有必要给猎狗引入竞争机制，在竞争中表现优秀的会得到更多的奖赏。　 于是，猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到五根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，也逐渐适应了这种机制。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有吃的。……

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