某公司发展定位与组织结构诊断报告(ppt 77页)

某公司发展定位与组织结构诊断报告目录：
1、引言
2、报告摘要
3、产业诊断
4、组织诊断
5、下步设想
6、第二阶段工作计划

 

某公司发展定位与组织结构诊断报告内容提要：
组织运营效率不高：
没有形成科学严密的运营监控体系，不利于科学决策、及时纠偏和责任落实到位，加大了运营成本和经营风险
企业内部的管理成本和交易成本过高
管理功能支持作用不够：
战略管理缺位
业务发展方向和具体目标设置缺乏依据，经营计划缺乏连续性
财务管理
财务信息在集团内部流动不畅，制定预算与资金计划时缺乏信息和流程的支持
人力资源管理
缺乏复合型经营管理人才和高水平的营销、技术专业人才，在合理用人、有效授权和绩效考核方面还有不足
市场营销
市场意识比较淡薄，业务部门在组织中的位置偏低，存在不少有能力的营销人才流失问题

 

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