山东某集团企业诊断报告(ppt 67页)

山东某集团企业诊断报告目录：
一、单选统计
二、复选统计

 

山东某集团企业诊断报告内容提要：
战略：
面对外部环境的变化，招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略，但对于现有的竞争力过于乐观
组织：
组织机构不够简洁、责权不清
人力资源：
招聘有科学的手段和程序，但透明度不高
在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤
培训流于形式，未发挥出真正的作用
员工的稳定性非常强
考核结果和奖励机制的结合不紧密
薪酬合理性有较大争议，且薪酬结构中奖金的比例太低
企业文化：
员工期待变革，但缺乏行动力
员工具有较强的企业自豪感和归属感
企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中，只是流于形式
财务：
招金有较强的财务管理意识，但财务监控的实施力度不足
预算流于形式，未起到指导和控制经营的作用

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