某公司管理诊断及管理改进研究报告(ppt 60页)

某公司管理诊断及管理改进研究报告目录：
第一部分：现状和存在问题分析
1. 公司经营状况总体评价
2. 存在问题：表征和现象
3. 成长瓶颈的原因分析
第二部分：管理改进意见

 

 

 

 

某公司管理诊断及管理改进研究报告内容提要：
近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得了战略性的进展：
第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。
第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐全，跨度大，市场适应面较宽。
第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不断进步。
第四，渠道资源规模较大，覆盖面较广，其中不乏业内的佼佼者。
第五，营销模式和策略框架较为清晰；并开发出一些重要及重点客户，形成了一批“样板工程”。
第六，有了一支在业内堪称优秀的专业人员和管理人员团队。（虽然我们自感问题多多，但公司人员在行业内部却是抢手的“香饽饽”）
第七，管理体系正处于构建和完善的过程之中，有了一定的基础。

 

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