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某科技公司人力资源状况中期调研诊断报告(PPT 43页)

所属分类:
企业诊断
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相关资料:
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某科技公司人力资源状况中期调研诊断报告(PPT 43页)内容简介

目录
项目组前期工作概述
项目组对昆明网普人力资源状况的调研
项目组对昆明网普人力资源状况的分析诊断
后续工作的建议

清华时代管理咨询
报告目录
经过2周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作
项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料
通过访谈和实地考察,项目组加深了对昆明网普管理现状的认识
深入访谈了企业中高层管理人员23位
对企业内部相关人员进行问卷调查共160份
中国电信的改革与发展历程
网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物
从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度,实行业务重组势在必行
面对如此激烈的市场竞争,单纯的服务提供商前景堪忧
昆明网普需要明确发展战略
昆明网普人力资源调研的结果
网普公司中高层管理层的结构分析
人才结构急需得到调整
按现代企业制度的管理模式,网普公司的发展需要多种专业人才
对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明:人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题
目前昆明网普员工缺乏凝聚力
人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素
奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足
随着公司集团化架构的建立,昆明网普急需建立培养、甄选与引进高素质人才的渠道与机制,集团化管理人才已成为公司目前发展的瓶颈之一。
昆明网普急需开展多层次的培训工作
诊断概述:造成上述问题,究其管理模式的缺陷在于以下四个方面
解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤
绩效考评:为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制,  建立KPI业绩考评体系
建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分
根据工作性质、对集团的贡献和重要程度,将对中高层经理分两级,并分为总部和下属公司两类进行考核
各年年终,由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩
薪酬体系:中高层管理层逐步实施年薪制,分配与绩效和贡献挂钩  基层操作层仍以计件工资为主 ,计件单价需要合理测算 
激励机制:针对考评结果,采取不同的激励形式,最大限度发挥  激励的效果
培训体系:建立内部人员分流培训机制  分析调查培训需求,进行分层次、针对性的培训
昆明网普科学、系统的人力资源管理体系的模式参考
后续工作建议
===== 汇报完,谢谢! =====


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