目标管理的独到之处(doc 59页)

目标管理的独到之处目录：
第1讲  目标管理的独到之处
第2讲  提高业绩型目标管理
第3讲  开发个人能力型的目标管理
第4讲  决定引进目标管理
第5讲  选择适合本企业的目标管理方式
第6讲  确定目标管理的推行范围
第7讲  加强对员工的宣传和训练
第8讲  推行目标管理的时间进度管理
第9讲  如何制定出理想的目标
第10讲 双向沟通制定目标应该采取的工作程序
第11讲 如何对下属做沟通、协调工作
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第22讲  绩效奖惩的一般原理

 

目标管理的独到之处内容提要：
反对绩效奖惩的理由：
（1）过分强调奖惩，会导致员工只重视个人表现，忽视单位或小组的合作；
（2）实行绩效奖惩，可能鼓励员工规避困难，制定较易实现的目标；
（3）由于有些工作难以衡量，成果难以体现，员工就会重视容易衡量的工作；
（4）困难度大的目标执行人处于劣势，而有工作经验且工作环境稳定的人占优势。
赞成绩效奖惩的理由
（1）目标管理要与奖惩、升迁制度相结合：第一，追求个人得益最大化，奖惩和升迁是促使员工实现自我管理和提高业绩的主要动力；第二，目标管理的本意就是通过员工个人利益融入企业目标，通过目标执行成果的奖惩及相应的升迁使员工得到不断的激励，在实现个人利益最大化的过程中实现企业利益的最大化（对个人利益的不断追求，促使企业目标年年提高），如果没有奖惩和相应的升迁，目标管理就难以实施。
（2）奖惩和升迁促使员工之间开展劳动竞赛，消除“多做多错，少做少错”的旧观念。
既然有人反对绩效奖惩，说明绩效奖惩的确存在一些问题需要克服，归结起来主要是两个：一是目标的难易程度难以衡量和横向比较，二是外部环境的变化给目标执行人带来的影响轻重不同。为克服这两个问题，在实行绩效奖惩和升迁挂钩时要具备下列条件：
目标的内容和水平能充分发挥目标执行人的能力；
目标执行人适合其岗位工作（不适合则能力无法发挥）；
在目标执行过程中上级给下属提供充分有效的支持（职权、情报、建议等）；
客观评估目标执行结果，特别是对未完成的目标，详细分析了未完成的原因，并把它考虑进评估意见；
升迁具备充分的理由，且对他人是公平的。
要满足上述条件并不难，只要严格按照前面所讲解的内容要求去做，是完全可以做到奖惩和升迁挂钩的客观公正性，发挥其应有的作用。

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