目标管理与员工激励(ppt 73页)

目标管理与员工激励目录：
一、目标管理：用目标来进行管理
1、什么是目标管理？
2、怎样的企业目标是有效的？
3、目标管理有什么好处？
4、目标管理需要怎样的组织结构？
5、把工作单位变成小团队
6、面对面的小团队
7、把团队和团队重叠结合
8、目标管理推行的5个步骤：
9、推行的管理层次和目标层次
10、如何设定并分解目标的12步：
11、目标设定阶段的原则
二、绩效管理
1、人们为什么不喜欢绩效评估？
2、为什么我们需要绩效管理？
3、绩效管理中我们应该反思的问题
4、绩效管理流程
5、绩效评估结果的用途是什么？
6、个人发展计划的内容
三、员工激励
1、什么是激励？
2、激励的含义
3、态度管理
4、创业心态是什么？
5、积极心态是什么？
6、游戏心态是什么？
7、行为管理
8、行为管理：影响个人行为的因素
9、员工不知道为什么要做

 

目标管理与员工激励内容提要：
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施

..............................