目标管理之奔向成功的起跑线(PPT 56页)
目标管理之奔向成功的起跑线(PPT 56页)内容简介
目标管理
第一章目标管理概述
一、何谓目标管理
二、常见的6种目标
三、人为什么要有目标
1953年哈佛关于《有目标的人对社会的影响》的调查(25年跟踪)
讨论
火眼金睛:找一找有几个“6”?(工作人员计时)
四、设立目标的五大好处
调研
五、个人目标缺失对成功的影响
六、没有目标的原因
第二章个人目标管理
一、个人目标分类
二、设定目标的6大步骤(流程)
三、设定阶段—— 调研
三、设定阶段—— 分析(SWOT)
三、设定阶段—— 制定目标
测试
案 例:罗伯.舒乐博士的水晶大教堂
三、设定阶段—— 分解目标,制定详细计划
四、执行阶段—— 行动第一
四、执行阶段—— 可能遇到的问题
五、评估和分析阶段
案例 小李的难题
六、目标的PDCA循环
七、组织目标与个人目标的关联
第三章组织目标管理
一、组织目标的来源
二、组织管理的程序
三、组织目标分解工具—— 树形图
三、组织目标分解工具—— 鱼骨图
四、组织目标实现的关键因素
第四章目标管理的应用指南
一、设定目标
二、执行目标
三、考核评估
..............................
第一章目标管理概述
一、何谓目标管理
二、常见的6种目标
三、人为什么要有目标
1953年哈佛关于《有目标的人对社会的影响》的调查(25年跟踪)
讨论
火眼金睛:找一找有几个“6”?(工作人员计时)
四、设立目标的五大好处
调研
五、个人目标缺失对成功的影响
六、没有目标的原因
第二章个人目标管理
一、个人目标分类
二、设定目标的6大步骤(流程)
三、设定阶段—— 调研
三、设定阶段—— 分析(SWOT)
三、设定阶段—— 制定目标
测试
案 例:罗伯.舒乐博士的水晶大教堂
三、设定阶段—— 分解目标,制定详细计划
四、执行阶段—— 行动第一
四、执行阶段—— 可能遇到的问题
五、评估和分析阶段
案例 小李的难题
六、目标的PDCA循环
七、组织目标与个人目标的关联
第三章组织目标管理
一、组织目标的来源
二、组织管理的程序
三、组织目标分解工具—— 树形图
三、组织目标分解工具—— 鱼骨图
四、组织目标实现的关键因素
第四章目标管理的应用指南
一、设定目标
二、执行目标
三、考核评估
..............................
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