中国建筑标准设计研究所2002年度目标表(doc 2页)

制定经营工作管理办法。
发挥各部门优势，明确各部门考核办法。
制定经营工作激励措施。
保证重点项目按膈同计划完成。
制定财务、发行部门协调管理办法，做好催收回款工作。
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