余世维-如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

余世维-如何提升企业经理人的执行力目录：
1、欧莱雅的KPI哲学
2、你如何挑选有执行力的人？
3、有执行力的人的特色 
4、执行力不佳的8个原因
5、执行型领导者要做的7件事
6、案例
7、问题
8、分析
9、....................

 

余世维-如何提升企业经理人的执行力内容提要：
执行型领导者要做的7件事：
1．了解你的企业和员工
你是否亲自参与企业的运营？
你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？
你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？
2．坚持以事实为基础 
你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 
你是否集中精力在几个重要目标上？
你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？
4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？
7．了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？
你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

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