丸美-赢在执行(ppt 57页)

丸美-赢在执行目录：
1、执行不利的八大原因
2、人员流程
3、有效执行方案的七个步骤
4、有执行力的人的九大特点
5、如何管理好自己的下属
6、团队执行力的六种体现
7、......................

丸美-赢在执行内容提要：
执行不利的八大原因：
一、管理者没有常抓不懈
二、管理制度不严谨，朝令夕改
三、制度本身不合理
四、执行过程过于繁琐或囿于条款
五、缺少将工作分解和汇总的好方法
六、没有人监督，也没有监督的方法
七、培训中的浪费
八、缺乏形成凝聚力企业文化
人员流程：
1、准确而深入的评估每位员工
2、提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织执行策略的需要
3、充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础
有效执行方案的七个步骤：
1、量化远景
2、用口号传达战略
3、规划结果
4、规划你不做的事
5、开放战略
6、状况与进度自动化管理
7、建立执行与战略的良性循环

 

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