浙江久立营销管理诊断报告(ppt 70页)

浙江久立营销管理诊断报告目录：
1、项目背景与诊断过程
2、浙江久立全面诊断报告
3、项目综合建议

 

 

 

浙江久立营销管理诊断报告内容提要：
此次诊断的目的：
总结浙江久立过去，特别是营销工作的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力；
在完成内外部分析的基础上，深入分析浙江久立在营销管理方面存在的问题；
深入分析浙江久立营销组织架构现状及对未来发展的支撑能力；
深入分析浙江久立目前营销工作和在生产、技术、人力资源、采购物流、财务等各方面的协调问题，研判是否如何改进协调工作，促进公司未来的快速发展；
浙江久立营销工作的全面诊断，将作为华彩咨询设计个性化的总体解决方案的基础
企业最初的发展往往是以某产业或产品的发展为依托的。新产业和新产品的兴起会造就一大批成功的企业，反之，随着某些产品的衰亡，原先的朝阳产业可能会进入它的暮年期，同时会使得大批企业走向下坡路，直至出局。真正成功的企业需要塑造这样一种能力：使其在内外部环境发生变化时，能够及时地做出适应性的调整，使之比对手更有效地适应环境。而这种能力的获得离不开对以往成功经验的总结和在此基础上的“扬弃”。
浙江久立从1987年开始起步，到今天已近18年。在这个过程中有许多的成功经验，特别是销售的成功经验需要总结。但是，我们又必须看到没有离开具体环境抽象的成功因素。我们把它们提炼出来的目的是通过分析，进行“扬弃”，即：抛弃那些过去“引以为荣”的，但已不适应当前形势要求的因素，而将那些至今仍然具有生命力的东西传承下去，为进一步的发展注入动力。

 

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