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海通集团现状诊断报告(ppt 53页)

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企业诊断
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海通,集团,现状诊断报告
海通集团现状诊断报告(ppt 53页)内容简介

海通集团现状诊断报告目录:
一、海通集团诊断的总体结论
二、海通集团目前主要问题追溯及解决思路
三、海通集团管理整合总体行动方略

 

 

海通集团现状诊断报告内容提要:
  海通以农业为依托,依靠慈溪特有的地理环境,农业基础。依赖日本市场的需求, 在不断满足客户的同时,逐步形成了今天的产业链长、工艺全、品种多、生产场地分散、对外贸依赖程度非常高等特点.
老总及领导团队在一个非常有个性的文化环境中,形成了一种人治而表面高效的管理机制,由此掩盖了管理机制不健全,管理基础较为薄弱等问题;
随着企业上市,内部,外部从客观,主观上都要求提高企业效率和发展速度.资本的富余,企业获得项目,支持力度突然增大使得海通中原有看起来较为和谐的经营局面中潜藏的矛盾被激化——出现产业发展前景喜人但企业发展后劲不足的根本矛盾,以及产业高速发展与自身资源不平衡的动态矛盾;
高层都意识到公司目前的管理功能无法大幅度支持今后企业的高速发展和跨越式成长,必须进行有效的管理提升和整和!
   过去,原材料不稳定,员工不稳定,作业素质不稳定,加工工艺多,品种繁杂是海通头痛的问题,但这也是海通曾经的优势.这种运作特点使得别人无法与海通竞争.
但时至今日,这种利用不确定性进行竞争的运作已经碰到了瓶颈,无法成就一个大型企业,所以下一步必须把今天的海通分为几个原来的海通和一个工业化的海通.
原来的海通指的是果蔬加工型,依然是靠品种,工艺繁杂,当然要想办法使原料更为稳定,优化产品组合.
工业化的海通指的是食品加工为主的中心园区.
通过这样的一个切割和组合,必将降低营运风险,提升企业效率,在发挥海通原有优势的基础上,形成新的海通优势和能力.
 


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