北京航空材料研究院人力资源诊断报告(ppt 68页)

北京航空材料研究院人力资源诊断报告目录：
一、综述
二、员工的吸引
三、员工的激励
四、员工的发展

 

北京航空材料研究院人力资源诊断报告内容摘要：
问题发现：
　　航材院人力资源部的岗位设置不是以管理职能为依据划分，而是以“身份”管理为出发点，造成管理条块分割、各自为政的现象。例如，工人管理岗位是兼管，实际管理薄弱，与900多人的工人队伍不协调；研究生管理岗要对全院研究生从报名、考试、录取、教学培养及生活 服务的全程管理，工作量大，却没有侧重点
导致航材院目前人才储备不足，发展后劲乏力：
　　高级技术人才队伍老化，现有正高级职称人员中47%将在几年中相继退休
　　115名中层管理者中仅有6 人有管理专业教育背景，绝大多数为科研人员出身，学历高、年富力强，但管理意识、知识与技能不足
　　现有的932名技术工人仅有42名技师，且35岁以下的青工中无一名技师，技师队伍队伍年龄偏大且文化程度偏低
　　具有扎实的基础理论和丰富的工程技术经验的优秀工程技术人才奇缺
　　专业技术队伍不稳定，人才流失严重
价值创造者的吸纳与开发：
　　识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）
　　创建吸引一流人才的机制
　　对员工进行培训开发，提升员工价值
评价机制与工具：
　　使优秀的人才脱颖而出
　　凭能力和业绩而不是靠政治技巧
　　分层分类的任职资格标准体系
　　企业关键业绩指标与责任中心

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