项目管理及采购管理概念(ppt 57页)

项目管理及采购管理概念目录：
一、采购概念
二、采购计划
三、招标(询价)计划
四、招标(询价)
五、供应商选择
六、合同管理
七、合同收尾

项目管理及采购管理概念内容提要：
   编制采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程。包括：是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。
   自制-外购分析：用来分析某种产品由项目执行组织生产是否成本更低。自制：make,指在组织内部进行某一项目工作外购：buy,指从组织外部获得产品或服务通常利用转折点法，目的是从成本角度决策某种产品或服务是否外购。
   合同类型选择合同是使卖方负有供应产品或服务的责任，使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议。不同类型的采购应采用适合其特点的合同。按照合同计价方式不同，一般可将合同分成三大类固定价（或固定总价）合同成本补偿合同单价合同。

 

 

 

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