NC63产品价值培训之采购供应篇(PPT 103页)

采购供应整体解决方案
采购供应典型应用
采购供应关键亮点
原型客户案例分析
竞争分析
集团企业采购供应管理的焦点问题
集团采购供应方案总体思路
NC采购供应平台整体架构
核心价值
常见采购业务物资分类
大宗原材料类物资采购
备品备件类物资的采购---降低库存、减少浪费
消耗性物资采购---预算控制
设备资产类物资采购——预算控制，单件管理
周转材物资采购---分次摊销
集团型企业的多组织特性--NC目标客户
组织架构变迁
采购业务中的多组织
采购业务中的组织职能
采购业务中的组织管理
集团采购中的业务委托
关键档案的多组织特性
采购需求管理
四种集中采购业务模式
集中采购（1/4）-集中采购、集中收货、集中结算
集中采购（2/4） -集中采购、分散收货、集中结算
集中采购（3/4） -集中采购、分散收货、分别结算
集中采购（4/4） -集中采购合同
集中采购（4/4）-集采合同采购
供应商名录采购
寄存类物资采购
寄存类物资的集中采购
消耗汇总设置
供应商管理
采购寻源管理---询报价、价格审批、电子采购
采购业务财务一体化
委托加工解决方案
库存管理解决方案
物料存量多维管理
物料自由辅助属性管理
辅助属性结构设置
跨组织协同出库-生产领料
跨组织协同入库-完工入库
集中仓储解决方案
集中代储仓设置
库存状态及可用性管理
库存状态与出入库限制
完整的质量控制方案--物料全程质量跟踪和追溯
质量检验涉及的多组织
质检中的多组织特性
质量检验过程的多组织协同
质检流程
存货成本管理解决方案
成本归集范围
成本域设置
生产成本全过程管理
存货核算与总账对账
从内部协同向外部协同延伸（ERP->ERPII）
宽严相济的集团采购管控
库存计划
采购资金管理
采购异常处理-冻结
采购中的优质优价
NCV6应用创新－－库存预留管理
紧急放行
支持国标GB2828--按接收质量限的逐批检验抽样计划
宽严调整规则设置
存货成本计算顺序优化-让月末处理不再痛苦
V6X部分客户案例
案例：港华燃气集团
港华燃气信息化问题
港华燃气供应链财务业务一体化整体方案
港华采购业务的集团管控
供应商寄存采购
客户之声
汉江集团案例
项目效果及应用价值分析-供应链
项目效果及应用价值分析-采购供应
NC6 VS SAP竞争分析-集团采购及供应商管理
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