采购项目管理与合同管理(ppt 26页)

采购项目管理与合同管理目录：
一、采购管理的概述 
二、工程项目采购 
三、货物采购 
四、咨询服务采购 
五、合同管理 

 

采购项目管理与合同管理内容提要：
   工程项目采购招标阶段的主要内容有发布招标通告或招标邀请函，对投标单位进行资格预审，发售招标文件，组织现场勘察，工程交底、答疑，接受投标单位报送的投标书，在这一阶段，投标单位资格预审是一项重要的工作。
   投标单位资格预审的目的 ：一是了解投标人的财务状况、技术力量以及类似本工程的施工经验，为业主选择优秀的承包商打下良好的基础；二是事先淘汰不合格的投标人，以减少评标阶段的工作时间和评标费用；三是为不合格的投标人节约购买招标文件、现场考察和投标的费用。
   货物采购定义：货物采购是指业主或称购货方为获得货物通过招标的形式选择合格的供货商或称供货方，它包含了货物的获得及其获取方式和过程。
   咨询服务工作贯穿于项目的整个周期中，如对项目的可行性进行咨询；对项目的总体设计进行评审；就项目中的某一技术方案或技术指标或工艺流程进行咨询；就项目的某一单项工程的设计方案进行咨询或设计；编制招标文件；帮助项目单位培训人员等。
   咨询服务采购与工程项目采购一般都采用竞争性采购方法，但从采购程序和合同法律的角度分析，选聘和招标有一系列的不同之处：
1、业主在邀请之初提出的任务范围不是已确定的合同条件，只是合同谈判的一项内容，咨询公司可以而且往往会对其提出改进建议。
2、业主可开列短名单，并且只向短名单上的咨询公司直接发邀请。
3、选聘应当以技术方面的评审为主，选择最佳的咨询公司不应以价格最低为主要标准。
4、咨询公司可以对业主的任务大纲提出修改意见。
5、咨询公司的选聘一般不进行公开开标，不宣布应聘者的报价。 

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