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采购与供应的组织环境分析(ppt 185页)

所属分类:
采购管理
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相关资料:
组织环境,环境分析
采购与供应的组织环境分析(ppt 185页)内容简介
采购(Procurement)
采购(Procurement)与购买(purchasing)
采购职能是做什么的?
货物、服务与工程项目
典型的组织成本比例
外部支出与内部成本的比例
波特的价值链
生产物料
初级产品(大宗商品)采购
用于再销售的产品
“为库存而采购”政策
MRO与资本货物
租赁还是购买?
服务的显著特征
服务质量的测量
监控服务水平
“外包”(Outsourcing)
卡拉杰克(Kraljic)采购组合矩阵
作为一个开放系统的组织
其他一般目标
采购的“五个合适”
什么是“合适的价格”?
采购者价格决策中的因素
质量的定义
质量成本
质量控制
全面质量管理(TQM)
提供“合适的质量”
什么决定“合适的数量”?
应当持有多少库存?
定期检查系统
固定订货量系统
拉式库存系统
理解供应商前置期
进货送货决策中的主要考虑因素
配送中心
对采购进一步补充的一些“合适”
获得资金价值
“三重底线”(Triple Bottom Line)的概念
供应链活动的一体化
物料管理(MM)
实物配送管理(PDM)
物流管理
简单供应链中的主要流
双元供应关系
(简化的)内部供应链中的主要流
一个简单的供应网络
一个零售供应网络
分层供应链结构
分层供应链结构
闭环供应链中的管理问题
创新性的增值策略
采购与供应商管理
供应链管理的好处
发展供应链管理
为什么利益相关者很重要?
利益相关者的种类
内部利益相关者(Internal stakeholders)
相连的利益相关者
外部利益相关者
企业的社会责任目标
环境责任
利益相关者管理
门德娄(Mendelow)的势力/利益矩阵
利益相关者地位分析
利益相关者管理
一般采购周期(procurement cycle)
采购过程的各阶段
供应商关系
为什么需要结构化的采购过程?
实施最佳实践的途径
规格(specification)
一致性规格的几种形式
典型的性能规格包括的内容
采购职能部门的贡献
合同条款
服务水平协议(SLA)
潜在供应商信息的来源
竞争性招标的应用
招标方法
用于分析投标标书的检查表
“采购到支付”周期的各种活动
合同管理
供应商关系管理:收益
供应商等级评定
供应商评估表
信息与通讯技术(ICT)的影响
电子采购过程
电子采购工具
数据安全与欺诈风险最小化
电子供应源搜寻(e-sourcing)
使用互联网识别潜在供应商
电子招投标
电子供应源搜寻的潜在好处
电子采购到付款(E-P2P)工具
电子P2P系统的好处
为什么采购治理很重要?
采购治理架构的因素
采购治理机制
什么是“职业道德”?
职业道德准则
国际劳工组织(ILO)的目标
“道德贸易联盟”(ETI)
《公平贸易标准》
采购的监控与报告
采购审计
影响采购地位的因素
企业政策与程序
合规性(Compliance)要求
典型的采购角色
采购的授权
授权与签批
采购与其他职能部门的联系
贯穿整个组织的商业过程
有效的组织结构
职能型组织结构
地理型结构
采购职能的产品型(或品类型)组织结构
不同的结构形式的优缺点
采购作为一个支持性或服务性职能
采购作为一个内部咨询机构或业务伙伴
采购发展的四个阶段
采购职能结构的影响因素
集权化采购的优点
分权化采购或分散采购的优点
小型采购部门的组织结构
中小型采购部门的组织结构
大型采购部门的组织结构
混合结构
一些其他的混合型结构形式
采购职能适合外包的情形
采购职能外包的好处与挑战
采购联合体(buying consortium)
信息与通讯技术(ICT)的影响
库存管理系统
库存管理系统
管理信息工具
MRP 流程
外部网的好处
基于网络的移动通信技术的好处
互联网的好处
组织的不同分类方式
私营部门和公共部门
公共部门与私营部门采购之间的差别
行业部门的分类
农业企业中主要的采购要求
制造型企业对于采购的主要要求
生产制造的组织方式
建筑行业整体上面临的挑战
技术行业
商业企业最常用的一些服务类型
零售业采购的特点
零售业中的采购人员:其他活动
公共部门中组织的类型
公共部门组织的目标
英国《地方政府的国家采购战略》
监管者的责任
公共部门采购法规
《公共合同条例2006》
公共部门采购所面临的挑战
《树立新标准白皮书》
公众问责
资金价值
公私合作伙伴关系(PPP)
私营部门组织的组成
个人经营企业的优缺点
合伙企业的优缺点
有限公司的优缺点
私营部门中的资金来源
股东价值
企业社会责任(CSR)
企业管理决策受到的法律与政治约束
新的供应链方法
第三部门组织的目标
第三部门的主要特点
英国慈善委员会的目标
第三部门采购政策的主要驱动因素

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