采购管理知识培训(ppt 25页)

采购管理知识培训目录：
第一章、采购概论
第二章、采购的组织结构与职能
第三章、供应商管理
第四章、采购控制

 

采购管理知识培训内容提要：
一、采购的重要性
1、采购物料成本占生产总成本的比例很大。若物料或设备无法以合
理的价格获得，则直接影响到企业的经营。若采购价格过高，则产
品的成本也高，影响到产品的销售和利润；若采购成本过低，则很
可能采购的物料品质很差，影响到产品的品质，从而使产品不具备
市场竞争力。
2、采购周转率高，可提高资金的使用效率；
3、采购部门可在搜集市场情报时，提供新的物料以替代旧物料，以
达到提高品质，降低成本的目的；
4、采购部门经常与市场打交道，可以了解市场变化趋势，从而将市
场信息反馈给公司决策层，促进公司经营业绩成长。
二、采购部门的职能
1、分析公司原材料市场品质、价格等行情；
2、寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查和掌握；
3、与供应商洽谈，并安排工厂参观，建立供应商的资料；
4、要求报价，进行议价，有能力可进行估价，并作出比较；
5、采购所需的物料；
6、查证进厂物料的数量与品质；
7、对供应商的价格、品质、交期、交量等作出评估；
8、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分
析并控制成本；
9、依采购合约或协议控制协调交货期；
10、呆料与废料的预防与处理。

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