目标管理与操作流程分析(ppt 180页)

目标管理与操作流程分析内容题要：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的作用
3、目标管理的区别
4、如何设计目标管理表
5、目标分解流程图
6、目标体系图
7、目标发表与述职报告制度
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
三、目标管理的作用
四、目标管理的迫切性
五、目标管理的原则
SMART  原  则
六、如何设计目标管理表

 

一、团队与群体的区别
1、领导核心
2、共同目标
3、组织结构
二、目标管理的基本思想
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
—— 说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡
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