目标管理法讲解(doc 44页)

目标管理法讲解的目录:
第一节、目标管理法
1、目标管理的由来
2、目标管理的概念与特点
3、目标管理的基本过程
4、目标管理的局限性
第二节、目标管理
一、 目标管理的含义
二、 目标管理的基本程序
三．对目标管理体制的分析
第三节、目标的层级结构
第四节、MBO的典型步骤
第五节、營業目標管理運作實務 
第六节、目标管理应注意的问题
一．目标体系横向流程化构建
二．目标体系纵向逻辑化构建
三．企业目标与个人在目标体系中的关系处理
四．如何设立目标以及设立目标的过程要比目标本身重要的多
第七节、目标管理缘何效果不佳
第八节、目标管理与绩效精神
第九节、人员目标管理--实现企业战略的手段

 

第一节、目标管理法
1、目标管理的由来
   目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
    要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得•F•德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
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