目标与绩效管理培训教材(DOC 62页)

第10讲  考核管理（一）
第11讲  考核管理（二）
第12讲  考核管理员工管理 强化管理
第1讲  透过游戏看实质
第2讲  企业管理的系统结构
第3讲  目标管理（一）
第4讲  目标管理（二）
第5讲  目标管理与认同管理
第6讲 认同管理（一）
第8讲 过程管理（一）
第9讲  过程管理与考核管理
表2-1 目标设定表（MBO表二）
表2-2　愿景和工作责任表（MBO表一）
表2-3 目标过程管理表（MBO表三）
表2-4 目标评估表（MBO表四）
表3-1 低质量与高质量承诺的对比
表3-2 可衡量业绩目标的种类量化（定量） 质化（定性）
表3-3 可衡量业绩目标的种类
表3-4  需求层次与激励方法对应
表4-1 目标过程管理表（MBO表三）
表5-1 “目标标准”考核模型的优缺点
表5-2　绩效考核评级法的优缺点
表5-3　评级法与排名法的比较
表5-4　“德能勤绩”考核模型与平衡计分法的比较
表5-5　某企业一级KPI实例
表5-6　企业年度目标考核常模范例
表6-1　财务指标的构成
表6-2　客户指标的构成
表6-3　企业内部运行指标的构成
表6-4　学习与成长指标的构成
表6-5　“平衡计分法”目标分解维度表
表6-6  “德能勤绩法”目标分解维度表
表7-1  需求层次与激励方法对应
表7-2  绩效考核之后的措施
表7-3  业绩改善承诺书（PIP）
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