软件开发部某项目经理访谈记录(doc 3页)

软件开发部某项目经理访谈记录内容提要：
Q：个人情况介绍
A： 2000年3月进公司，2002年做项目经理，到现在一共做了三个项目，负责一个项目，刚刚开始。
Q：自己感觉与领导沟通情况
A：与部门经理副经理沟通比较多，如果项目进程中有困难，上级会及时解决。解决不了会上报，由上级反馈裁决。
Q：和其他部门沟通是否顺畅？
A：个人认为比较顺畅，也很满意。
Q：进公司经历
A：2000年7月毕业，但3月开始已经在公司工作，是正式员工。公司试用期为两个月，录用后会涨工资，但没有什么依据。
Q：工资情况
A：目前工资是2200每月，对于月薪及年终奖都比较满意，从整体上考虑。
Q：能力和品质哪个重要？
A：自己比较看中品质。能力是可以培养的，但品质对一个人的影响很重要。
Q：公司目前招聘方式如何？
A： 当时进公司时感觉很好，觉得很受重视。现在不太清楚，感觉应该是由一个人的本质来看待新近的员工，但更多的还是从技术上进行考察。一个员工在公司的发展，个人认为品质很重要，可以从这几个方面衡量：1做事的态度2，纪律性，也就是有没有团队协作精神3，责任心。目前公司的员工基本具有这些品质。
Q：自己负责项目组情况，对项目经理职责的定义？
A： 现在下面有一个程序员。自己一般以对一个项目经理的约束来约束程序员。从CMM中学到的，还有和部门经理沟通过程中，总结出项目经理职责应该是：1，项目组日常管理。如每周例会，安排工作，按任务分解。2，工作中与下级的沟通。如对客户的承诺，必须及时和下级沟通。3，对项目进程的把握。在对程序员讲解任务时，以下级情况为准。在不能完成或出错时会在项目没有大的影响条件下给他们时间做完或修改，并告诉他们如何修改，多次讨论后，以他们的完成情况为准。
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