软件开发部项目经理访谈记录(ppt 4页)

软件开发部项目经理访谈记录内容提要：
Q：请谈谈你的工作经历
A：97年毕业。分配到昆明钢铁总公司。干了2年。在那里主要是做计算及相关方面。在房改办公室。开发了计算机房屋管理系统。后来也因为评厂里面的五小科技二等奖。99年8月到了现在这个公司。刚开始也是在做程序员。做了2年左右程序员。一开始差不多一年半都在做办公自动化的软件。后来开始作曲靖的ERP。现在还在作曲靖的项目。
Q：工作有无变动？
A：在作其他一些事情。都是由领导安排的。可能就是公司通知你你的工作就变动。
Q：你主要做负责什么工作
A：我目前在做零配件。之前做的质量工艺。
Q：如果管理手下的员工
A：从项目管理上，根据公司的规定。对人的管理主要是根据每个人在项目中对人的角色。项目经理主要是做计划，控制他们的进度。
Q：如何考核他们的工作
A：主要是看他是不是能够按时按量按质的做出来。主要根据一些客观的情况来分析。比如说，交给他的任务是不是对他来说比较难。我们是根据项目的大小，去拆分。项目经理根据以往的经验，来估计，如果一般人来做要多少小时。分配任务的时候，和他一起修正估算时间。如果他也承诺了，那么如果延期，就要找原因。
Q：如果结果完成得不好怎么处理？
A：实际上结果没有出来之前，我们就知道了。我们在做的过程中就知道了。
Q：任务超期了上级怎么处理
A：我们在做这些东西的时候都有特殊性，我们有一个里程碑，中间再作计划的时候都留了缓冲期。如果在控制之内，就自己解决。如果超出了就要汇报。作为需求的变更来处理。
Q：高层如何了解员工的状况
A：平常的过程，高层对项目了解的渠道主要是项目状态报告。报告里面就报告了所有员工的开发时间，所做的各类事情。分类表示各种事情做了多少时间。如果有什么风险，有什么问题存在都反映在报告里面。
Q：以什么为依据进行考核
A：主要依据，能否按时完成，保证质量。关键是能不能验收。如果不能完成，没有明确的说法。主要看造成项目延期，是不是存在什么困难。
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