优秀经理的识人用人培训讲义(PPT 90页)

优秀经理的识人用人
敬业是什么
管理者员工管理核心任务
优秀经理的四大核心职责
普通经理在四大职责下的做法
优秀经理在四大职责下的做法
才干有别于技能和知识
结果导向思维
韦尔奇的结果导向
明确结果的作用
明确什么结果?
任务有三事
要求人沟通的步骤回顾和总结
OJT与培训的区别
1、子思推荐苟奕2、司马懿识邓艾2、鲁仲连劝孟尝君
发现你的优势
篮球场上的智慧
平庸的经理 
案例
原因分析
一级未必通往另一级
因才适用的应用 
给我们的启发

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